Motivasi vs Kemampuan

Disuatu perusahaan, seorang manager perusahaan itu dipusingkan dengan tingkah laku pegawainya yang sekarang ini lebih kelihatan motivasinya turun..., hal ini tampak dari tingkat kehadiran yang menurun...(alat ukur paling sederhana)
Ini adalah permasalahan klasik disuatu perusahaan, konon motivasi itu perkalian dari harapan dan hasil yang didapat, buat saya itu setuju setuju saja, tapi sesuai dengan yang saya baca, dalam perusahaan ini dibagi menjadi 4 koordinat,

Saya bahas satu satu ya...
Koordinat II,harapannya setiap pegawai ada pada koordinat ini, dimana motivasi dan kemampuan tinggi, namun sekarang ini permasalahannya adalah jika perusahaan didapati orang orang pada koordinat I dan IV

Koordinat IV, artinya orang pada tingkat kemampuan tinggi dan motivasi rendah, apa jadinya, provokator..., nuntut ini nuntut itu....

Koordinat I, kemampuan gak terlalu tinggi, namun motivasi tinggi, ini masih bisa dipertahankan, kalau saya lebih memilih ini, dengan motivasi kerja yang tinggi, seorang manager akan lebih mudah mengarahkan keinginan perusahaan yang ingin dicapai..

Na ini yang parah, Koordinat III, udah kemampuan rendah dan motivasi rendah..., kalau saya lebih baik di refresh aja, kalau memang memungkinkan diPHK, di PHK saja, ganti yang baru, mengingat level ini menjadi batu pengganjal roda perusahaan..., dan kalau kita telaah, rata rata ini pada level low management, bukan middle ataupun top.
sekarang pertanyaan selanjutnya, kita pada koordinat yang mana?, mudah mudahan selalu pada koordinat II

salam hangat